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筑梦有色(六):深化体制改革|ag彩票登录平台

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ag彩票登录平台:薪酬文子专栏:建梦有色http://www.cnmn.com.cn/ShowNewsList.aspx? Id=825总行管理体制改革。经过几年的实践和国外的专门实地考察,1988年底,党组明确表示,经过几年的希望,将在总行内部逐步形成三级管理、三中心管理的体制。第一层是总行是决策和投资中心;第二层次是现有实力雄厚的大型龙头企业,或由大、中、大型企业牵头,重新组建新的企业集团作为业务和利润中心;第三层是龙头企业或企业集团下的厂矿,是生产和成本中心。

明确提出这个观点有四个针对性。第一,改变原来由总公司集中管理企业的生产、供销、人、财、内外贸易。

实践证明,对于这众多的摊位,总行不需要什么都ag彩票登录平台管,很差。二是增加企业自主权,但你不是投资主体。有些未经批准不允许投资大额资金;第三,明确指出,独立国家的龙头企业和大厂下的厂矿或分厂,即使规模较大,也不是法人。

当时一些企业打着放权给基层的旗号,搞多元化的利润中心,几百个银行账户经常失衡。第四,认为未来总公司无法维持150家以上生产企业的账目,需要优化组合到最后几十家甚至只有十家左右。这样提高了企业的竞争力,增加了总行的管理范围,工作效率和活力也必须加强。

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之后,总行抓住决策和投资中心的底线,对国家和许多分散经营的企业下达指令。企业自主投资的现象有所分化,但仍时有发生。企业下属单位的生产成本中心已经确认。

但是企业集团的人遇到了相当大的阻力,我们尝试了几次,都不顺利。这种思想有一定的历史,也在有色体系中传播。

1993年,党的十四届三中全会明确提出建立现代企业制度,并表示根据对现代企业制度的排斥,将现有的民族工业公司逐步改组为控股公司。我们躲过了这个机会,在同年年底向国务院发了申请报告。主要内容是:国家对总公司直属单位的国有资产进行许可和委托,使总公司由生产经营转为资产经营,企业的联系由行政纽带变为资产纽带;总公司代表国家充当出资人,企业全资或有限或参股。

企业必须面向市场,自主经营,自负盈亏,在独立国家做纳税人;总行向企业派出董事,通过董事会控制根本决策和监督,确认企业负责人,提供资产收益。同时,报告中明确提出要成立全国有色行业协会,实现政企分开。离开总公司后了解到,经国务院批准,有色金属总公司试图控股,但后来因其他原因早逝。

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上述一系列改革的总目标是在总公司的宏观调控下将企业推向市场,在市场竞争中发展壮大,增强总公司在国际有色金属领域的实力地位。从总公司正式成立开始,有色金属工业开始成为我国国民经济十大支柱产业之一。

后来,尽管总公司退出和管理体制的逆转,有色金属工业相对独立的国家地位得到了保持和发展,这显示了它最重要的作用,这使我们在有色金属领域的老手们认识到,中国的有色金属工业是一个独立的国家 虽然他们面临着国内资源严重短缺等诸多挑战,但他们仍在重拾贪婪和严格的矿产品进口条件;环保拒绝率低、电价下降、成本上升等因素很多;历史上留下的人很多,沉重的社会负担和国企体制机制上的缺陷,几乎没有解决问题;急功近利的重复建设再次大大发生;国内外市场价格波动较大,非国有有色金属企业产能已占半壁江山,竞争激烈,外资金融危机。但我深信,这些都会阻碍有色金属行业的步伐。解决这些困难后,中国有色金属工业的发展不会更科学、更具咨询性、更具创造性、更具活力。

在不久的将来,中国不仅将成为世界有色金属大国,而且将成为这个行业的强国。|ag彩票登录平台。

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